采油厂如何实行目标成本精细化管理
(作者系杂志成员张献才)随着采油厂的健康发展，成本管理工作有了较大改观，但仍存在一些不够完善的地方，跑冒滴漏等现象时有发生。
今后，应加大对目标成本的精细化管理力度，提高成本管理现代化水平，明确企业成本管理目标职责，理顺条块关系，完善法规制度，着眼长效管理，使企业精细化管理的道路越走越宽，结合实际工作，本人认为应从以下几个方面做好采油厂的目标成本管理工作。
一、详细分解目标成本根据上级下达的综合考核目标任务，结合采油厂实际，在分解目标上要以多年的数据积累和统计为，借鉴相关兄弟单位的先进经验做法，综合考虑各部门单位的资源配置及其他未知条件。用倒推的方法，从原油出井到销售上交，向前一道环节依次类推，细化为可操作生产成本等逐项的递进式调查分析，测算出每项的应耗数据或金额，达到实体测算上的定性标准化，定量数据化。力求所有成本类目不漏项，不串项，做到实际产值与成本的同步统计，项目清晰，堵住成本上窜的通道。
二、建立有效的成本核算体系采油厂要把成本核算工作作为岗位的重要职责。首先由分管领导牵头，由专职目标成本考核员、财务运行成本分析、各基层核算员等组成成本核算组织体系。其次建立完善采油厂、科室队、小队班组三级核算成本体系，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算考核与目标成本比较分析控制的办法，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，对于在核算考核中出现的各类问题，按照“谁主管、谁负责、谁收益、谁负担”的原则，做到及时发现，及时处理和转化吸收，以提高快速反应能力。并建立公开、公正、公平的考核奖惩制度体系，搞好个人绩效挂钩，做到工作有标准、作业有质量、奖惩有依据，逐级传递经营压力，逐项分解成本指标，建立纵向到底、横向到边、贯穿始终的全员、全方位、全过程的三维精细目标成本管理模式，形成“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的责任成本刚性权威作用得到充分发挥，然后执行月成本分析通报制度，并根据情况如实通过厂务公开平台，定期公布考核执行情况，充分发挥职工群众监督作用，有效促进采油厂长效管理目标的落实。
三、在成本精细化管理中，从细节入手、精益求精，抓大不放小，有效控制生产成本一是在材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。二是对燃料限额使用，以泵油车用油为例，指定专车泵油，实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度。三是对井场道路维护上下大力气，对能人工修复的，绝不动用铲车等设备，在道路上限速行驶。四是油井生产上必须推广节能抽油的新措施，等等。
四、宣传教育，增强目标成本管理意识，使“降本增效”融入企业文化思想是行动的先导。从现在做起，以实际行动把“成本管理”作为日常工作的首要任务来抓。潜移默化之下，“有成本发生的地方就有降本的空间”等理念深入人心，使广大干部职工认识到以“成本管理”是我家，从思想上意识到其主人翁的作用，发动群众都来做企业管理者，一起动手经营家园，以主人翁的姿态共同参与企业管理。这应成为我们企业文化的重要组成部分和管理特色。
五、拓宽目标成本精细化管理的新视角目标成本精细化管理是一个全面化的管理模式，它的核心是降本增效。把好“质量”、“安全”、“成本”的运营关口，细到目标中的每个细节，监控好生产成本和管理费用的警戒线，掌好 “零超支”这把锁，避免产生致命的多米诺效应。
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如果能有实际的例子就好了
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其实我觉得如果把地方偷盗减少，成本就会压缩很多很多
油田每到下雨时节，产量都会上涨明显，因为偷油的少，呵呵
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专业的石油博客，顶啊！
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